Yaşama bütünsel bakıldığında kişisel gelişimler, özel, iş, aile, sosyal tüm alanları etkilemektedir. Kurum içi koçluklar (bireysel ya da takım) Kurum kültür toprağının her bir tohum için verimli hale getirilmesini mümkün kılar. Bu da kurum ve çalışanlar da;
- Liderlik ve yönetim becerilerinin gelişmesine,
- Kariyer hedeflerinin değerlendirilmesine,
- Performans, etkinlik ve verimliliğin artırılmasına,
- İş- yaşam dengelerin oluşturulmasına,
- Temel yetki ve ilgi alanlarının belirlenmesine,
- Aidiyet oluşturulmasına,
- Gelişimi ve değişimi yönetmek
- Ekip ruhu ve işbirlikçi ilişkiler yaratmak imkan sağlar.
Kurumlarda Koçluk süreci nasıl ilerler?
Öngörüşme: Kurumun sahibi ya da tepe yöneticisiyle ve İK Direktörü ile belirlenen koçluk konuları tespit edildikten sonra; Yönetici, İK yöneticisi ve koç bir araya gelerek koçluk sürecinin çerçevesi belirlenir.
Koçluk Sürecinin Planlanması ve Anlaşma: Sürecin adımları ortaya çıkarılarak anlaşma haline getirilir. Koç ile kimya görüşmesi yapılarak, yol haritası belirlenir.
Keşif Analizi: Koçluk alacak yöneticilerle keşif seansı yapılarak her biri için öğrenme ajandası oluşturulur. Yanı sıra, çeşitli testler ve anketler yardımıyla yöneticilerin kişisel özellikleri tespit edilir.
Koçluk Görüşmeleri: Hedefler ve anlaşma koşulları doğrultusunda koçluk görüşmeleri yürütülür.
Raporlama: Görüşmelerde alınan yol, ICF Etik Kuralları çerçevesinde hizmet sponsoruna raporlanır.
Kapanış Seansı: Koçluk alan yöneticinin süreç boyunca kazanımlarına dair geribildirim verilir, nihai rapor sponsora sunulur.